Diagnosis organisasi dilakukan SLI dengan menerapkan metoda-metoda diagnostik untuk memetakan perkembangan perusahaan berdasarkan kerangka kerja organizational development. Melalui proses diagnosis, profil perusahaan yang mencerminkan sumber keunggulan, kekuatan, dan hambatan akan didapatkan.
Profil perusahaan mencerminkan pula respon terhadap perubahan, pola produktivitas, daya dukung sistem, budaya kerja, potensi inovasi, dan teamwork.
SLI memberi rekomendasi arah, langkah-langkah strategis, prioritas, dan memandu pengembangan organisasi perusahaan secara sistematis bersama manajemen puncak untuk mencapai kinerja terbaik dan keunggulan di dalam industri.
Apabila anda tertarik untuk mendiskusikan kebutuhan perusahaan Anda, silahkan hubungi kami melalui whatsapp +62 881 123 9080 atau
Perusahaan yang dinamis akan berusaha mengambil kesempatan dan manfaat dari perubahan yang terjadi. Namun perusahaan dapat pula mengalami disorientasi, ditandai dengan kehilangan relevansi antara visi, misi, dan nilai-nilai yang dimilikinya.
Oleh karena itu, perusahaan perlu mendefinisikan ulang, kemana mereka akan menuju (visi), apa makna keberadaan mereka di dalam dunia usaha (misi), dan apa yang diyakini sebagai nilai-nilai agar sukses menjalankan usahanya.
SLI membantu merumuskan kembali visi, misi dan nilai-nilai perusahaan untuk menghadapi dinamika perubahan. Melalui program yang dirancang khusus, SLI membantu mengkomunikasikan visi, misi, dan nilai-nilai itu agar dipahami, diterima, dan diterapkan semua pihak di dalam perusahaan.
Apabila anda tertarik untuk mendiskusikan kebutuhan perusahaan Anda, silahkan hubungi kami melalui whatsapp +62 881 123 9080 atau
Perubahan struktur organisasi menjadi salah satu tindak lanjut dari diagnosis perusahaan. Namun struktur organisasi dapat pula diubah sebagai bentuk implementasi strategi bisnis.
SLI menerapkan Value Chain Analysis untuk mengidentifikasi kontribusi dan nilai tambah setiap unit kerja di dalam perusahaan. Kejelasan kontribusi dan nilai tambah unit kerja menentukan pentingnya keberadaan unit itu dalam komposisi peran dan fungsi perusahaan. Atas dasar itu, SLI akan merancang struktur organisasi yang fokus, akuntabel dengan kontribusi yang jelas, dan bernilai tambah.
Selain itu job-mandate yang berisikan tugas, tanggung jawab, wewenang, dan KPI disusun sistematis sesuai posisi di dalam struktur organisasi. Tujuannya, agar para pemangku jabatan dapat bekerja efektif pada posisi yang ditempatinya.
Apabila anda tertarik untuk mendiskusikan kebutuhan perusahaan Anda, silahkan hubungi kami melalui whatsapp +62 881 123 9080 atau
Perusahaan pada hakikatnya berorientasi kepada kinerja. Kinerja perusahaan haruslah memiliki dimensi yang terukur, objektif, dan terintegrasi.
Key Performance Indicator (KPI) adalah bentuk pengukuran objektif kinerja perusahaan dan terintegrasi di dalam sistem. SLI akan merumuskan KPI perusahaan dengan mengikuti norma dan ketentuan yang berlaku, dilengkapi dengan penyelarasannya. Sehingga seluruh KPI para pemangku jabatan terhubungkan dan berada dalam satu-kesatuan.
Selain itu SLI memiliki pengalaman dan keahlian dalam membangun sistem kinerja terintegrasi berbasis KPI.
Apabila anda tertarik untuk mendiskusikan kebutuhan perusahaan Anda, silahkan hubungi kami melalui whatsapp +62 881 123 9080 atau
Selain KPI yang umumnya digunakan sebagai platform kinerja perusahaan, dikenal pula Objective & Key Results (OKRs). OKRs memiliki karakteristik lebih fleksibel dan agile, yang intinya, tercapainya kinerja terbaik sesegera mungkin.
Perusahaan yang ingin meningkatkan kemampuan kompetitifnya dapat menggunakan OKRs sebagai platform kinerjanya. Platform ini dapat dikombinasikan dengan KPI atau Balanced Score Card (BSC).
OKRs telah diterapkan dibeberapa perusahaan, SLI terlibat membantu perusahaan-perusahaan itu dengan memberikan pemahaman komprehensif kepada para pemangku jabatan, bagaimana OKRs dirumuskan berikut Key Activities, Key Initiatives, dan melakukan review yang efektif.
Apabila anda tertarik untuk mendiskusikan kebutuhan perusahaan Anda, silahkan hubungi kami melalui whatsapp +62 881 123 9080 atau
Salah satu pilar penting di dalam manajemen Human Capital adalah pengembangan sumber daya manusia. Pengembangan sumber daya manusia berbasis kompetensi dimulai dengan pengumpulan informasi tentang gap kompetensi, antara batas threshold, dan status kompetensi para pemangku jabatan.
Analisa yang dilakukan atas informasi itu akan memberi arah pengembangan sumber daya manusia, langkah-langkah strategis, dan topik-topik pelatihan serta program-program yang dibutuhkan perusahaan.
SLI berpengalaman dalam menganalisa kebutuhan pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia melalui Training and Development Needs Analysis di berbagai perusahaan. Tidak hanya memberi rekomendasi juga merancang dan menyelenggarakan program-program pelatihan dan pengembangan itu.
Apabila anda tertarik untuk mendiskusikan kebutuhan perusahaan Anda, silahkan hubungi kami melalui whatsapp +62 881 123 9080 atau
Pengelolaan Human Capital yang efektif tidak dapat dilepaskan dari sistem-sistem dan kebijakan yang ada didalamnya. Sistem-sistem dan kebijakan itu perlu dikembangkan agar lebih kompetitif di dalam industri, memberi nilai tambah, dan mampu mendukung secara strategis kepentingan perusahaan.
Pendekatan sistematis akan dilakukan SLI dalam mengevaluasi sistem-sistem dan kebijakan Human Capital di dalam perusahaan. Hasil evaluasi itu akan menentukan prioritas pembaharuan sistem-sistem dan kebijakan yang ada.
SLI membantu perusahaan untuk menyusun ulang sistem dan kebijakan itu secara menyeluruh atau parsial agar up to date, sejalan dengan strategi, dan memberi nilai tambah kepada perusahaan.
Apabila anda tertarik untuk mendiskusikan kebutuhan perusahaan Anda, silahkan hubungi kami melalui whatsapp +62 881 123 9080 atau
Audit Human Capital dilakukan untuk melihat seberapa efektif pengelolaan sumber daya manusia di dalam perusahaan, dari segi kinerja / produktivitas, hambatan, dan masalah ketenagakerjaan yang dihadapi. Audit ini dapat dilakukan secara menyeluruh atau fokus pada kepatuhan, fungsi, dan proses tertentu.
Perusahaan yang akan mengakuisisi perusahaan lain dianjurkan untuk melakukan audit Human Capital, sehingga sejak awal solusi ketenagakerjaan telah disiapkan.
SLI melakukan audit Human Capital disertai solusi yang direkomendasikan kepada perusahaan, sekaligus dapat membantu melalui program-program untuk memperkuat pengelolaan sumber daya manusia yang berkarakteristik Employer of Choice.
Apabila anda tertarik untuk mendiskusikan kebutuhan perusahaan Anda, silahkan hubungi kami melalui whatsapp +62 881 123 9080 atau
Executive assessment akan membantu perusahaan mengidentifikasi calon-calon pemimpin puncak secara objektif berdasarkan parameter tertentu. Hasil assessment akan menunjukkan profil kandidat, yang mencerminkan keunggulan, potensi, kepemimpinan, keunikan, faktor yang perlu dikembangkan, dan resiko.
SLI menyelenggarakan Executive Assessment untuk kepentingan suksesi dan rekrutmen perusahaan sehingga manajemen puncak di perusahaan dapat menggunakan hasil assessment itu sebagai landasan untuk mengambil keputusan atas para kandidat.
Apabila anda tertarik untuk mendiskusikan kebutuhan perusahaan Anda, silahkan hubungi kami melalui whatsapp +62 881 123 9080 atau
Talent assessment digunakan untuk mengidentifikasi kandidat yang cocok bekerja dan membangun karir di perusahaan.
Assessment ini juga berguna untuk memprediksi kinerja kandidat, kebutuhan pengembangan, dan perlakuan yang diperlukan agar mencapai kinerja terbaiknya.
SLI akan mengkonversi spesifikasi kandidat menurut perusahaan menjadi parameter assessment. Hasil assessment yang dilakukan SLI akan memberikan profil kandidat yang memenuhi spesifikasi, dapat dikembangkan atau sama sekali tidak sesuai. Atasan yang berkepentingan dapat mengambil keputusan objektif atas para kandidat berdasarkan hasil assessment.
Apabila anda tertarik untuk mendiskusikan kebutuhan perusahaan Anda, silahkan hubungi kami melalui whatsapp +62 881 123 9080 atau
